據(jù)了解，自去年以來公司以貫徹落實中央“八項規(guī)定”為切入口，通過制定廉潔從儉等相關(guān)規(guī)定，在全體員工中開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，大力構(gòu)建節(jié)約型團隊，取得了明顯的效果。 為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，公司規(guī)定一是接待賓客禁止高標(biāo)準(zhǔn)消費，做到熱情大方又不鋪張浪費，嚴(yán)格按照分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，切實做到必要、合理、節(jié)儉；二是開展“二少七節(jié)約”活動（即：少一次不必要的浪費、少一次鋪張浪費，節(jié)約每一分錢、節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一粒米、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一升油、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一支筆）；三是開展黨員突擊隊、青年突擊隊義務(wù)勞動活動，在物品及工具上做到“能修則修、能省則省”；四是辦公用品日常需要和消耗，每月制定采購計劃，做到無計劃不采購、無計劃不發(fā)放，合理控制總量；五是嚴(yán)格控制用車情況，執(zhí)行登記派車制度，嚴(yán)禁公車私用，去同一地點或方向人員集中后派車。通過此舉，有效地控制了非生產(chǎn)性費用的支出。 公司以堅持“浪費也是腐敗、節(jié)約也是政績”的理念，在工程項目上從精細(xì)化管理入手，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)組織關(guān)、方案優(yōu)化關(guān)，未出現(xiàn)一起因成品質(zhì)量、工序組織不當(dāng)?shù)仍斐煞倒がF(xiàn)象。有效地控制了生產(chǎn)性費用支出。 通過公司的精心組織、廣泛宣傳和思想發(fā)動，開展節(jié)儉增效活動得到全員的支持和積極參與，大家從點滴做起，從小事做起，從自身做起，切實把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成全員的自覺行動，營造了開源節(jié)流的濃厚氛圍，為公司創(chuàng)造良好效益打下了堅實基礎(chǔ)。 （王月明） |
