為進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理，提升經(jīng)營(yíng)水平，4月17日，市房管局中遠(yuǎn)公司召開建筑施工成本控制研討會(huì)，通報(bào)了《中遠(yuǎn)公司工程施工成本管理辦法》，全面推行建筑施工成本管理軟件。
會(huì)上，該公司材料科科長(zhǎng)郭永對(duì)建筑施工成本管理軟件如何進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)，鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制進(jìn)行了實(shí)際操作演示，并詳細(xì)解讀了《中遠(yuǎn)公司工程施工成本管理辦法》。大家對(duì)該成本控制平臺(tái)的建設(shè)與完善紛紛發(fā)言，并提出了科學(xué)合理的建議與意見。
最后，該公司經(jīng)理杜洋堅(jiān)對(duì)推行建筑施工成本管理軟件提出三點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)成本管理制度規(guī)定，把制度內(nèi)容落實(shí)到工作中的每一環(huán)節(jié)；二是各部門要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系，進(jìn)一步做好合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作，各相關(guān)責(zé)任人對(duì)關(guān)鍵工程量與數(shù)據(jù)要把握精確，嚴(yán)格按照工程量與數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃；三是與會(huì)人員要改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新工作方法，分析總結(jié)該軟件的實(shí)際使用效果并寫出書面報(bào)告，以供大家交流學(xué)習(xí)。
