10月24日，中遠公司召開了決戰(zhàn)四季度暨精細化管理工作會議。公司領(lǐng)導班子成員、各科室、各項目部負責人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加了此次會議。會議由公司書記吳振峰主持。 會上，杜洋堅經(jīng)理首先傳達了市住建局、房管局關(guān)于決戰(zhàn)四季度會議精神，要求行管、各項目部高度重視，隨著天氣轉(zhuǎn)涼，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步高漲起來，做好發(fā)動及積極的帶動。圍繞精細化管理工作，會議形成以下幾方面內(nèi)容：一、嚴格落實責任追究制。實行“誰主管，誰負責”和“分級負責，條塊結(jié)合”的原則。二、做良心工程。從百姓利益出發(fā)，換位思考。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對各項目工程認真摸底，分類處理。儀器摸底檢測深入每一戶、每一墻，不留任何死角。對檢查過程中出現(xiàn)的問題，整改徹底，嚴格驗收。三、繼續(xù)細化流程，完善相關(guān)制度。陸續(xù)出臺編制質(zhì)量檢測規(guī)范、分項工程驗收標準，精細化管理方案等規(guī)章制度，下發(fā)至職能科室及項目部。四、分管工程質(zhì)量安全領(lǐng)導、相關(guān)職能科室管理人員入駐一線施工現(xiàn)場。嚴把質(zhì)量、安全文明施工，把工程項目隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、切實提升項目管理人員水平，突破舊的現(xiàn)場管理理念。通過參加培訓學習、外出觀摩提升一線管理人員管理水平。學習其他兄弟單位現(xiàn)場管理經(jīng)驗，開闊眼光，創(chuàng)新深層次項目管理思維。六、實現(xiàn)項目財務管理精細化。實現(xiàn)項目資金管理；加強項目固定資產(chǎn)與臨時設(shè)施管理；進行項目存貨管理；嚴格控制項目成本費用；采取項目報告制度。 精細化管理是一個長期的執(zhí)行過程，小到施工現(xiàn)場每一次測量放線，大到公司的動態(tài)管理，精細化始終貫穿始終。公司將采取以上精細化管理實施方法，從一線施工現(xiàn)場做起，加強人員執(zhí)行力，最終實現(xiàn)高效有序的精細化管理模式。 本次會議鼓舞了干部職工士氣，深化了對精細化管理的認知，取得了預期效果。 
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